XVII – MAKE IT MATTER
Cirkulär affärsutveckling som framtidssäkrar.
Vid rätt tillfälle, med rätt insats
Från strategi till skalbar affär.
Cirkulär affärsutveckling kräver olika insatser beroende på var ni befinner er. Vi tar er från ambition till operativa beslut, från idé till lönsam affär, från bollplank till beslutsunderlag.
När strategin ska bli verklighet, inte bara godkännas.
Vi tar fram cirkulär strategi som ger riktning. Inte en separat hållbarhetsstrategi, utan en integrerad del av er affärsstrategi. Förankrad i risker, möjligheter och regelverk. En strategi som ledning, R&D och inköp kan agera på.
När produktens förlängda liv ska bli er affär.
Vi utvecklar take-back-, uthyrnings- och renoveringsmodeller som låter er behålla värdet av era produkter över hela livscykeln. Annars är det tredjepart eller konkurrent som tjänar på det.
När hållbarhet, regelverk och affär pekar åt olika håll.
Sparring för ledning och styrelse i strategiska vägval, kunddialoger och regelverk. Beslutsunderlaget måste hålla, vi gör det skarpt innan strategin är beslutad.
När hållbarhetsarbetet ska göras, inte bara planeras.
Vi går in som er hållbarhetsfunktion – interim, projektuppdrag eller punktstöd. CSRD- och VSME-arbete, supply chain-mappning, materialitetsanalys eller hållbarhetschef tillfälligt. Inte som extern leverantör, utan som del av ert team.
Resultat i praktiken
-
Arctic Paper bygger hållbarhetskunskap för att stärka kunddialogen
Arctic Paper hade länge arbetat med hållbarhet internt, men i takt med att hållbarhetsfrågor blev allt mer framträdande i kunddialogen identifierade säljorganisationen ett behov av att stärka både kunskap och trygghet i dessa frågor. Utmaningen var att integrera hållbarhet naturligt i det dagliga affärsarbetet utan att kräva expertkunskap.
-
Från ohållbar till cirkulär affärsmodell inom mobilitet
Volvofinans Bank stod inför en strategisk utmaning: deras affärsmodell inom mobilitetssektorn var långsiktigt ohållbar. Banken hade formulerat vision och klimatmål, men det var oklart hur målen skulle uppnås, vilket skapade oro i organisationen.
-
Från CSRD-krav till färdig dubbel väsentlighetsanalys
Embellence Group, ett börsnoterat bolag med varumärken som Boråstapeter, Cole & Son och Pappelina, behövde utveckla nya hållbarhetsmål, mätetal och uppföljningsprocesser. Utmaningen var att skapa ett strukturerat arbetssätt för att följa upp framsteg och hantera CSRD-inspirerad rapportering.
-
Från hållbarhetsmål till strukturerad styrning och rapportering
Embellence Group, ett börsnoterat bolag med varumärken som Boråstapeter, Cole & Son och Pappelina, behövde utveckla nya hållbarhetsmål, mätetal och uppföljningsprocesser. Utmaningen var att skapa ett strukturerat arbetssätt för att följa upp framsteg och hantera CSRD-inspirerad rapportering.
Från hållbarhetskrav till affärsnytta
Vi hjälper er att omsätta hållbarhetskrav till tydliga prioriteringar, beslut och affärsnytta.
KONTAKTA OSS