VÅRA TJÄNSTER
Strategi som tål en kalkyl.
Inte en separat hållbarhetsstrategi, utan riktningen för hela affären.
Från ambition till operativa beslut
En cirkulär strategi är inte ett separat hållbarhetsdokument. Det är en plan för hur ni hanterar råvaruvolatilitet, leverantörsexponering och regulatoriskt tryck över de kommande tio åren, integrerad med er affärsstrategi.
Vi tar fram strategin tillsammans med ledning, R&D och inköp, så den hänger ihop med produktportföljen ni utvecklar, leverantörerna ni väljer och de affärsmodeller ni satsar på.
Vi hjälper er när:
- Hållbarhetsstrategin är inte synkad med affärsstrategin, de pekar åt olika håll
- Ni måste välja mellan att designa om produkten, byta material eller bygga take-back, och behöver beslutsunderlag, inte fler workshops
- Cirkularitet är utspridd över R&D, inköp, aftermarket och hållbarhet, utan ägarskap för affärsnyttan
- Era leverantörsled, råvaror, komponenter eller sortiment, har volatil prisutveckling och geopolitisk exponering
- Hållbarhetsstrategin är godkänd, men inte översatt till investeringsplan, leverantörsbeslut eller produktportföljens utveckling
Här har vi arbetat med cirkulär strategi
-
Från ohållbar till cirkulär affärsmodell inom mobilitet
Volvofinans Bank stod inför en strategisk utmaning: deras affärsmodell inom mobilitetssektorn var långsiktigt ohållbar. Banken hade formulerat vision och klimatmål, men det var oklart hur målen skulle uppnås, vilket skapade oro i organisationen.
-
Hur cirkulär ekonomi tillämpas i praktiken
På uppdrag av RE:Source har Xvii gjort ett arbete med fokus på cirkulär ekonomi i fyra av Sveriges mest resursintensiva branscher. Syftet var att identifiera goda exempel på praktisk omställning genom fallstudier av företag som arbetar innovativt med resurseffektivisering och cirkulära affärsmodeller. Arbetet resulterade i fyra rapporter som visar hur cirkulära lösningar kan bidra till…
-
Från pilotprojekt till skalbar secondhand-affär
IKEA ville utveckla egna sourcingkanaler för secondhandprodukter och integrera secondhand-affären i befintliga varuhus. Utmaningen var att hitta effektiva flöden, testa affärspotentialen och skapa spårbarhet genom hela återbruksprocessen.
-
Från inaktivt återbruk till cirkulär affärsmodell
Kungsbacka Kommun hade en inaktiv återbruksverksamhet och begränsade cirkulära flöden av möbler, inredning och byggmaterial. Detta hindrade kommunen från att uppnå sina hållbarhetsmål och Avfallsplan 2030.
KONTAKTA OSS
Låt oss ta första samtalet!
Berätta var ni står, vi återkommer med en konkret första hypotes inom 48 timmar.