En partner från strategi till leverans.
Vissa uppdrag börjar i strategi, andra i affärsutveckling, beslutsstöd eller drift. Vi möter er där ni står, och tar arbetet i mål.
När strategin ska bli verklighet, inte bara godkännas.
Vi tar fram en cirkulär strategi som ger riktning. Inte en separat hållbarhetsstrategi, utan en integrerad del av er affärsstrategi. Förankrad i risker, möjligheter och regelverk. En strategi som ledning, R&D och inköp kan agera på.
Vi hjälper er när:
- Hållbarhetsstrategin är godkänd, men inte översatt till investeringsplan, leverantörsbeslut eller produktportföljens utveckling
- Era leverantörsled – råvaror, komponenter eller sortiment – har volatil prisutveckling och geopolitisk exponering
- Hållbarhetsstrategin är inte synkad med affärsstrategin, de pekar åt olika håll
När produktens andra liv ska bli er affär.
Vi utvecklar take-back-, uthyrnings- och renoveringsmodeller som låter er behålla värdet av era produkter över hela livscykeln. Annars är det tredjepart eller konkurrent som tjänar på det.
Vi hjälper er när:
- Ni vill validera en take-back-, uthyrnings- eller renoveringsmodeller innan investeringsbeslutet fattas
- Ni har en cirkulär ambition men ingen affärsmodell som visar när den bär sig själv
- Ni utforskar Product-as-a-Service men saknar siffror på vad det kostar kunden över tid och vad det gör med er balansräkning
När hållbarhet, regelverk och affär pekar åt olika håll.
Sparring för ledning och styrelse i strategiska vägval, kunddialoger och regelverk. Beslutsunderlaget måste hålla, vi gör det skarpt innan strategin är beslutad.
Vi hjälper er när:
- Ni står inför ett strategiskt vägval där hållbarhet, leverantörsrisk och lagkrav pekar åt olika håll
- Cirkulariteten förändrar konkurrensen och ni behöver veta vilka delar av portföljen som ska ställa om först
- Pågående kunddialog (OEM, offentlig upphandlare, finansiär) kräver svar på cirkularitet och Scope 3, och ni behöver affärsargument, inte bara siffror
När hållbarhetsarbetet ska göras, inte bara planeras.
Vi går in som er hållbarhetsfunktion; interim, projektuppdrag eller punktstöd. CSRD- eller CSME-arbete, supply chain-mappning, materialitetsanalys eller hållbarhetschef tillfälligt. Inte som extern leverantör, utan som del av ert team.
Vi hjälper er när:
- Hållbarhetschefen är på föräldraledighet eller mellan rekryteringar
- Ni driver CSRD- eller VSME-arbete och vill ha en partner från start till färdig rapport, inte bara i skrivfasen
- Era leverantörsled ska hållbarhetsmappas (Scope 3, due diligence, uppförandekod)
Var är er värdekedja mest exponerad?
Berätta för oss – vi återkommer med en konkret första hypotes inom 48 timmar.
MÖJLIGHETER
Så skapar Xvii affärsvärde
- Vi omformar linjära flöden till cirkulära vilket minskar kostnader och skapar nya intäktsmöjligheter.
- Vi utvecklar produkter med cirkulära designprinciper vilket möjliggör mer resurseffektiva affärer och ökad livslängd.
- Vi gör krav och rapportering konkret så att ledningen får ett underlag som möjliggör snabbare och bättre beslut.
- Vi identifierar affärsmöjligheter och risker längs hela värdekedjan och stärker er resiliens med robusta, cirkulära flöden.
CASE
Resultat i praktiken
Embellence Group
- stöd i arbetet med dubbel väsentlighetsanalys (DMA), målstruktur, datagap och ramverk för hållbarhets‑ och CSRD‑relaterad rapportering på koncernnivå. Läs mer →
Arctic Paper
- ett skräddarsytt kompetenslyft inom hållbarhet genomförs för Arctic Papers europeiska säljorganisation, med fokus på att stärka tryggheten i kunddialogen och koppla hållbarhet till affärsvärde. Läs mer →
PEAB
- en intressentkartläggning och analys av industriell symbios genomförts, med fokus på cirkulära flöden och möjliga etableringar i området Lockryd. Läs mer →
Atlas Copco
- stöd i att analysera och utveckla affärscaset för att skala upp remanufacturing‑verksamheten för industriella kompressorer, inklusive scenarier för take‑back, återbruk och återvinning. Läs mer →
Från strategi till skalbar affär
Alla uppdrag ser olika ut, men logiken är densamma. Vi arbetar i tre faser; strategi, utveckling och test, som tar er från ambition till validerad affär. I en takt som passar er organisation.
Förstå & prioritera
Vi sätter ramen; vad ni faktiskt står inför, var ni är mest exponerade och vad som måste prioriteras först.
- Vi sorterar mål, krav och affärsrisker
- Vi identifierar var ni är mest exponerade – i värdekedja, regelverk och affärsmodell
- Vi etablerar gemensam grund i ledning och organisation
Utveckla & konkretisera
Lösningar och koncept som är förankrade, genomförbara och relevanta för affären.
- Vi utvecklar cirkulära produkter, tjänster eller affärsmodeller
- Vi gör konkreta vägval och sätter prioritetsordning
- Vi fokuserar på lösningar som går att validera i praktiken
Testa & skala
Konkreta lärdomar och beslutsunderlag som visar om lösningen ska skalas, justeras eller läggas ned.
- Vi genomför piloter och tester
- Vi följer upp med konkreta indikatorer
- Vi skapar underlag för beslut om fortsatt utveckling eller skalning
Vårt arbetssätt bygger på Double och Triple Diamond, anpassat för cirkulär affärsutveckling.
Resultat i praktiken
Här delar vi hur vi tillsammans med kunder översätter cirkulär ambition till affärsmodell, beslutsunderlag och leverans.
-
Arctic Paper bygger hållbarhetskunskap för att stärka kunddialogen
Arctic Paper hade länge arbetat med hållbarhet internt, men i takt med att hållbarhetsfrågor blev allt mer framträdande i kunddialogen identifierade säljorganisationen ett behov av att stärka både kunskap och trygghet i dessa frågor. Utmaningen var att integrera hållbarhet naturligt i det dagliga affärsarbetet utan att kräva expertkunskap.
-
Från ohållbar till cirkulär affärsmodell inom mobilitet
Volvofinans Bank stod inför en strategisk utmaning: deras affärsmodell inom mobilitetssektorn var långsiktigt ohållbar. Banken hade formulerat vision och klimatmål, men det var oklart hur målen skulle uppnås, vilket skapade oro i organisationen.
-
Från CSRD-krav till färdig dubbel väsentlighetsanalys
Embellence Group, ett börsnoterat bolag med varumärken som Boråstapeter, Cole & Son och Pappelina, behövde utveckla nya hållbarhetsmål, mätetal och uppföljningsprocesser. Utmaningen var att skapa ett strukturerat arbetssätt för att följa upp framsteg och hantera CSRD-inspirerad rapportering.
-
Från hållbarhetsmål till strukturerad styrning och rapportering
Embellence Group, ett börsnoterat bolag med varumärken som Boråstapeter, Cole & Son och Pappelina, behövde utveckla nya hållbarhetsmål, mätetal och uppföljningsprocesser. Utmaningen var att skapa ett strukturerat arbetssätt för att följa upp framsteg och hantera CSRD-inspirerad rapportering.
-
Från CSRD-krav till strukturerad väsentlighetsanalys
Embellence Group, ett börsnoterat bolag med varumärken som Boråstapeter, Cole & Son och Pappelina, behövde utveckla nya hållbarhetsmål, mätetal och uppföljningsprocesser. Utmaningen var att skapa ett strukturerat arbetssätt för att följa upp framsteg och hantera CSRD-inspirerad rapportering.
-
Från industriområde till ekosystem för industriell symbios
PEAB ville identifiera intressenter och aktörer som kan etablera sig inom industriell symbios i Lockryd, ett växande industriområde. Utmaningen var att kartlägga möjligheter för industriell symbios och framtida etableringar i Västra Götalandsregionen samt skapa engagemang kring konceptet.
-
Hur cirkulär ekonomi tillämpas i praktiken
På uppdrag av RE:Source har Xvii gjort ett arbete med fokus på cirkulär ekonomi i fyra av Sveriges mest resursintensiva branscher. Syftet var att identifiera goda exempel på praktisk omställning genom fallstudier av företag som arbetar innovativt med resurseffektivisering och cirkulära affärsmodeller. Arbetet resulterade i fyra rapporter som visar hur cirkulära lösningar kan bidra till…
-
Utveckling av flergångssystem för take away
Duni ville komplettera sina engångsprodukter med ett cirkulärt flergångskoncept. Utmaningen var att designa, testa och validera Idun, ett komplett system för mat, och drycksförpackningar som ska cirkulera maximalt antal gånger.
-
Från pilotprojekt till skalbar secondhand-affär
IKEA ville utveckla egna sourcingkanaler för secondhandprodukter och integrera secondhand-affären i befintliga varuhus. Utmaningen var att hitta effektiva flöden, testa affärspotentialen och skapa spårbarhet genom hela återbruksprocessen.
-
Från inaktivt återbruk till cirkulär affärsmodell
Kungsbacka Kommun hade en inaktiv återbruksverksamhet och begränsade cirkulära flöden av möbler, inredning och byggmaterial. Detta hindrade kommunen från att uppnå sina hållbarhetsmål och Avfallsplan 2030.
